近日，山東省發展改革委印發《關于推廣企業信用管理試點經驗做法的通知》，經淄博、煙臺、濰坊、威海四市發展改革委審核推薦、省發展改革委復核，確定16家企業為企業信用管理典型企業，16家企業信用管理典型企業經驗做法一并進行推介。文登威力工具集團有限公司經驗做法具體如下：
（一）健全兩套機制，推進企業信用建設
公司將信用建設列入企業發展戰略，明確建設目標，完善領導機構和管理部門職能，確保企業信用建設落地落實。全面健全了信用體系制度，成立了以董事長為組長的企業信用建設領導小組，全面負責信用“進企業”工作，推動企業信用建設往“深” 里做、向“實”里走。成立“信用議事會”，吸納廠級領導、車間主任、黨員代表、職工代表參與其中，配備議事會辦公室和信用管理員及信息員，配套專門的“企業信用基金”50萬元，全面推行信用“進企業”。
（二）明確三項體制，助力企業健康發展
公司高度重視企業信用建設工作，將信用融入供產銷全鏈條，杜絕信用風險，推動企業發展壯大。供應商管理方面，每年定期組織供應商簽訂信用承諾書，提供信用報告，及時掌握上游企業信用狀況，確保產品質量可追可溯。質量管理方面，將“誠信關”與“質量門”相結合，設立質量紅黃線，層層把關，堅決不讓一個不合格品流出公司大門。產品銷售方面，公司根據銷售商信用、回款、執行合同等情況，綜合信用評級，實行動態管理，對信用等級高的銷售商給予降低價格、賒銷等優惠措施；對等級低的提高價格、取消代理等懲戒措施。去年以來，先后給予15家銷售商給予優惠政策，取消了1家銷售商代理權，有力維護了企業信譽，提升了企業市場競爭力。
（三）圍繞四項重點，深化職工信用建設
公司制定出臺《信用管理辦法》，明確信用承諾、數據采集、獎懲標準、信用激勵等4項工作重點，實現四個全覆蓋。組織開展信用承諾專項活動，全體職工簽訂1700余份《信用承諾書》，實現人員全覆蓋；組建采集員隊伍，指定專人負總責，形成橫到邊、縱到底、全覆蓋的數據采集體系，去年以來先后征集信用數據1500余條；結合公司實際，制定了全方位的獎勵和懲戒標準，涵蓋安全生產、質量標準、作風紀律等方方面面，實現管理標準全覆蓋、無遺漏；強化信用激勵，對工作中涌現出來的先進人物予以信用加分，大張旗鼓表彰，激發和調動了職工參與信用建設的積極性。截至目前，共有500多名職工獲得信用加分，信用超市兌換商品56件，發放獎勵資金32萬元。
（四）開展五項活動，增強企業凝聚力和向心力
公司充分運用信用激勵手段，深入開展五項活動，增強企業凝聚力和向心力。組織開展志愿服務活動，組建“紅色威力”志愿服務隊，廣泛參與環境整治、交通秩序維護等社會公益活動；開展慈善捐助活動，疫情期間在董事長的帶領下，全廠累計捐款捐物達30多萬元，大家眾志成城，共同戰“疫”；發起并參與文登紅色基因基金理事會、文登學教育發展基金會等公益活動，體現企業的社會責任；開展崗位大練兵活動，每年2次組織開展技能比賽，職工崗位技能得到全面提升，去年以來有35人次獲得市級以上榮譽；開展豐富多彩的文體活動，企業先后組織開展了職工籃球賽、演講比賽、黨史知識競賽等形式多樣、內容豐富的文體活動，活躍了廣大職工的業余生活。
（五）實現六項提升，奠定高質量發展基礎
企業信用體系建設使企業內升素質，外提形象。據統計，自開展信用建設以來，公司6項指標全面提升，外部合同招標中標率提升28%，年公司人均效率較去年同期提升19.8%，職工收入提升12.5%，綜合消耗下降3%，產品質量提升0.2個百分點，職工流失率降低3%，極大增強了企業抵御市場風險的能力，為企業可持續高質量發展奠定了堅實基礎。公司還積極利用各種政府官方媒體對外展示公司信用建設，積極配合區工信局和社會信用中心組織的“信用進企業現場觀摩”活動，先后為全區企業及煙臺、淄博、泰安等外地企業組織觀摩學習20余批次。2020年被威海市文登區社會信用體系建設領導小組授予“誠信模范單位”。
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