人才興則事業興，人才強則企業強。元利化學集團股份有限公司堅持招才、育才、用才、留才并重，深挖人才“蓄水池”，積蓄轉型“新動能”，為企業高質量發展提供堅強的人才保障和智力支撐。
劉煥明是元利化學集團股份有限公司引進的一名高端人才，在中科院微電子研究所工作了十多年的他，一直致力于集成電路工藝設計領域的創新研究，盡管成果豐碩，但大多因為無法轉化被束之高閣。
【采訪】元利化學集團股份有限公司項目經理 劉煥明
科研成果如果總是高高在上，不能實現產業化，就喪失了它應有的價值。我們也是希望讓更多的成果從實驗室走進車間、走向市場，通過產業化去創造更大的價值。
如何拉近科研成果和產業的距離，元利化學選擇將高層次人才引入企業，打通科研成果從研發到市場的通道。去年，求賢若渴的元利化學將劉煥明招至麾下，并組建了專門的團隊，負責一款新材料的開發。
【采訪】元利化學集團股份有限公司項目經理 劉煥明
企業在各個方面對我們的支持都特別大，科研上舍得投入，到現在已經投入了500多萬元，而且環境比較寬松。生活上，為我們解除了一切后顧之憂，讓我們可以安心工作?，F在我們的產品已經進入中試階段。
注重引才，更注重育才。元利化學在引進外來“鳳凰”的同時，還根據員工的專業特長、能力特點等，實施差異化培養。2003年大學畢業的張建梅通過校園招聘，成為元利的一名質檢員。
【采訪】山東元利化學科技有限公司副總經理 張建梅
因為我當時剛從學校畢業，說句實話，也沒有想過在一個企業能干多長時間，當時考慮也是先就業，然后再考慮有沒有更好的平臺發展。
但讓張建梅沒想到的是企業對人才的重視。為了幫助像她這樣剛畢業的大學生盡快成長，元利化學不僅在生活上給與無微不至的關懷，還通過完善的員工培訓體系，明確有層次的職業設計，透明的內部提升制度等，幫助他們實現個人價值的提升。如今，張建梅已經從一名質檢員成長為集團子公司的副總，成為元利不可或缺的骨干人才。
【采訪】山東元利化學科技有限公司副總經理 張建梅
公司會針對每個人不同的性格以及能力，是適合管理還是適合技術，然后通過不同的渠道，對人才進行培養。對骨干員工進行股權激勵，讓大家都能參與到公司的紅利中來。我們也認可這樣一個平臺，這樣的公司，也希望能在這樣的公司，能有一個長久穩定的發展。
人才對企業的認同，提高了企業的人才黏性，為高質量發展夯實了人才基石。目前，元利化學擁有助理工程師及以上專業技術人才90人，碩士研究生5人，專科及以上學歷人員占比45%，企業獲得專利78項，其中，發明專利18項。
