近年來，濰坊濱海旅游集團黨委持續(xù)完善“黨管人才”工作機制，聚焦人才發(fā)展精準(zhǔn)發(fā)力，深入實施人才強企戰(zhàn)略，全面加強人才隊伍建設(shè)，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
選育并重，建立健全人才培養(yǎng)體系
旅游集團在深化實施國企改革進程中，探索引入市場化選人用人機制，綜合運用競聘上崗、“揭榜掛帥”、雙向選擇、職業(yè)經(jīng)理人選聘以及任期制和契約化管理等組合拳，在人才選拔任用上下功夫，確保人才“引得進，上得來，用得好”。堅持“選拔”與“培育”相結(jié)合，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，結(jié)合集團當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧為盈的現(xiàn)實需求，建立差異化人才培訓(xùn)機制，面向不同層級人員實行分層分類培訓(xùn)，涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、管理技能、工作實務(wù)等三類培訓(xùn)，采用外聘講師、內(nèi)部培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)訪、鼓勵自學(xué)進修等方式，由點到線及面推動學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋，營造全員學(xué)習(xí)提升的氛圍，全面提升人員素質(zhì)和履職能力，為集團發(fā)展提供智力支持。
平臺育才，加強行業(yè)技能人才隊伍建設(shè)
集團公司立足酒店餐飲主業(yè)，高度重視專業(yè)技能人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批“留得住、用得上”的專業(yè)人才。依托“齊魯技能大師特色工作站”，探索建立黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)品牌。酒店事業(yè)部黨支部書記韓秀滿曾獲齊魯首席技師、濱海區(qū)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才等人才稱號，作為齊魯技能大師特色工作站的領(lǐng)頭人，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織開展帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)、名師授課、校企合作等活動，為廚師隊伍提供了廣闊的發(fā)展空間。工作站成立以來，培養(yǎng)廚師隊伍80余人，其中餐飲行業(yè)專業(yè)技術(shù)評委7人，國家高級技師10余人，各類技術(shù)專業(yè)人才20余人，為集團各大賽事活動及大型接待活動提供了高標(biāo)準(zhǔn)的用餐保障。以人才自主評價為抓手，搭建人才成長平臺。集團獲批技能人才自主評價資質(zhì)以來，逐步試點推行中西式烹調(diào)師、中西式面點師、客房服務(wù)員、前廳服務(wù)員、餐廳服務(wù)員等7個工種人才自主評價，截至目前共有100余人先后獲得中、高級技能或技師資格證書，進一步為技能人才成長暢通了通道。
管理升級，持續(xù)賦能集團發(fā)展
當(dāng)前，國企改革三年行動進入收官之年，勞動、人事、分配三項制度改革也步入深水區(qū)，今年以來，集團公司綜合研判內(nèi)外部發(fā)展形勢，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，牢固樹立“向人力資源要效益”的意識，決定在2021年“人力資源規(guī)范提升年”的基礎(chǔ)上，將今年定位升級為“人力資源精細(xì)化管理年”，旨在通過建立健全人力資源管理體系，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)和技能本領(lǐng)，以精細(xì)化管理理念，夯實人力資源管理基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)人力資源整體效益提升。“人力資源精細(xì)化管理年”啟動以來，集團黨群工作部（人力資源部）以人力資源工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大提升為著力點，大力弘揚“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，牢固樹立“干什么，學(xué)什么”“缺什么，補什么”的學(xué)習(xí)思維，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機制，每周組織工作人員開展勞動保障法律法規(guī)、勞動用工政策、人事制度流程學(xué)習(xí)交流，全面提高人力資源精細(xì)化管理水平，進一步盤活人力資源，以人才效能賦能集團發(fā)展。
